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全球化、資(zi)本(ben)化的汽車價(jia)值(zhi)鏈整合運營(ying)平(ping)臺(tai)



人(ren)才是長久第(di)一資(zi)本,是最寶(bao)貴的(de)(de)財(cai)富,我們(men)致力于培養優秀人(ren)才,同(tong)時為員(yuan)工創造各種施展才華、均(jun)等發展的(de)(de)機(ji)會。打造人(ren)才輩出的(de)(de)氛圍(wei)和機(ji)制,是長久矢志不渝的(de)(de)重點工作。


長久擁有完善的人(ren)才標(biao)準體系,其為我(wo)們(men)甄選(xuan)、聘用、評估、選(xuan)拔、發展(zhan)人(ren)才的標(biao)準。同時,通過管理序列(lie)、技術序列(lie)、專(zhuan)業序列(lie)三個員工職業發展(zhan)通道(dao),不(bu)同層級和不(bu)同專(zhuan)業序列(lie)員工可以獲得充(chong)分的發展(zhan)空間。


長久擁有(you)完善的(de)培訓學習(xi)體(ti)系(xi),針對(dui)不同(tong)(tong)層級(ji)和職能的(de)員工(gong)開發不同(tong)(tong)的(de)學習(xi)課(ke)程,同(tong)(tong)時,通過內部講師(shi)隊(dui)伍的(de)建設同(tong)(tong)步推動(dong)長久知識(shi)管理(li)體(ti)系(xi)建設。


長久擁有內部(bu)競聘機制(zhi)、導師制(zhi)、輪崗機制(zhi),為員工提(ti)供更多學習、提(ti)升的機會。